Diversität und Inklusion
Erfolg durch Vielfalt – daran glauben wir, allen voran die Führungsspitze der LLB-Gruppe. Wir bieten allen Mitarbeitenden gleiche Beschäftigungs- und Beförderungschancen. Dies unabhängig von Geschlecht, Alter, Religion, Nationalität, ethnischem Hintergrund, sexueller Ausrichtung oder körperlichen Fähigkeiten.
Im Alltag leben wir Diversität und Inklusion entlang unseren Unternehmenswerten:
- Wir machen uns für Vielfalt stark.
- Wir begegnen uns auf Augenhöhe, vorurteilsfrei.
- Wir handeln gemeinsam und mit Weitsicht.
- Vielfalt bringt uns voran.
Zwei Fokusthemen stehen für die LLB im Zentrum: Geschlechter- und Generationendiversität.
Mit gezielten Massnahmen arbeitet die LLB fokussiert an der Erreichung der definierten qualitativen und quantitativen Ziele.
Entlang dem Mitarbeiterlebenslauf (von der externen Ansprache und Rekrutierung über die Mitarbeiterentwicklung bis hin zur Personalerhaltung) richten wir die bestehenden Managementprozesse gezielt auf eine inklusive Unternehmenskultur aus. Dank dieses Ansatzes profitieren unsere Mitarbeitenden von neuen Perspektiven und einem grossen Wissensschatz.
Aber eine inklusive Unternehmenskultur schaffen wir nur gemeinsam: Eine Gruppe von interessierten Mitarbeitenden arbeitet in Abstimmung mit der Gruppenleitung/dem Senior Management gezielt an der Sichtbarkeit und der laufenden Weiterentwicklung der Massnahmen zu den definierten Fokusthemen.
"Wir sind eine attraktive Arbeitgeberin für alle Generationen."
Initiative 55+
Im Zuge der Diversitätsbemühungen, der Fürsorgepflicht und der Wertschätzung ist es der LLB ein Anliegen, die Arbeits- und Leistungsfähigkeit sowie die Motivation der Mitarbeitenden bis zum Ende der Berufskarriere aufrechtzuerhalten und zu fördern.
Unsere Mitarbeitenden 55+ sind uns wichtig. Sie verfügen über wertvolle Berufs- und Lebenserfahrung sowie über eine grosse Portion Loyalität, Verlässlichkeit und Einsatzbereitschaft. Wir stellen passend zum Lebensabschnitt und zu den persönlichen Bedürfnissen verschiedene Arbeitsformen bereit, wie zum Beispiel gleitende Pensionierungsmodelle, Fachkarriere, Expertenrollen vs. Führungsrollen und Projektaufgaben.
Im Rahmen des Programms 55+ sind wir im aktiven Dialog mit unseren erfahrenen Mitarbeitenden.
Young-Talent-Programm
Auch für unsere Nachwuchstalente bieten wir ein eigenes Programm: das Young-Talent-Programm.
Hier können junge Personen im Rahmen der Nachwuchsförderung Verantwortung übernehmen und sich weiterentwickeln. Wir sind stolz darauf, die Karriereentwicklung der Absolventen bei der LLB begleiten zu dürfen.
Die LLB weiss, dass junge Erwachsene die Diversität der LLB unterstützen und die Unternehmenskultur positiv beeinflussen. Sie übernehmen von Tag eins an Ownership, treiben Themen eigenständig voran und bringen neue Ideen und Impulse mit – auch aus der Forschung. Durch eine breite Ausbildung und Einblicke in operative und strategische Tätigkeiten kann sich das Potenzial der Young Talents ideal entfalten, wodurch Schlüsselpositionen optimal besetzt werden können.
"Wir schaffen ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis auf allen Stufen."
Vergütung: Transparent und fair
In der LLB gibt es ein gruppenweites Vergütungssystem, welches allen Mitarbeitenden eine klare Zielvergütung aufzeigt. Dies umfasst nicht nur die Vergleichbarkeit hierarchischer Stufen, sondern soll insbesondere bedingungslose Gleichheit zwischen weiblichen und männlichen Mitarbeitenden schaffen.
So können wir sicherstellen, dass kein signifikanter Gender-Pay-Gap entsteht und die Vergütung allen Mitarbeitenden gegenüber fair ist.
Chancengleichheit
Bei der LLB-Gruppe wird darauf geachtet, dass alle Mitarbeitenden gleichermassen gefordert und gefördert werden. Bereits im Rahmen des Rekrutierungsprozesses werden Diversitätsaspekte wie zum Beispiel der bestehende Teammix berücksichtigt. Zudem wird eine Rekrutierungsentscheidung nie von nur einer Person getroffen, sondern stets unter Einbezug verschiedener Geschlechter und Generationen.
Durch verschiedene Perspektiven stellen wir Objektivität sicher
Die LLB-Gruppe hat zwei essenzielle und aufeinander abgestimmte Entwicklungsinstrumente: den Performance-Management-Process (PMP) und den People-Development-Process (PDP).
Die Besonderheit beim PDP ist, dass dieser Beurteilungsprozess nicht nur durch den direkten Vorgesetzten erfolgt, sondern von einer Gruppe von Führungskräften bestätigt werden muss. Dies sichert die Objektivität über Abteilungsgrenzen hinweg und macht besonders talentierte Mitarbeitende sichtbar. So werden auch die Talente identifiziert, die sich im Arbeitsalltag eher etwas reservierter verhalten, aber dennoch brillieren.
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