Dies ermöglicht es sowohl den Entscheidungsträgern wie auch allen anderen Mitarbeitenden, klimarelevante Risiken und Chancen zu berücksichtigen und in strategische sowie operative Überlegungen einzubeziehen.

Nachhaltigkeits- und Klimagovernancestruktur

Der Nachhaltigkeits-Council entscheidet, steuert und überwacht

Kerngremium dieser neuen Struktur ist der sogenannte Nachhaltigkeits-Council. Dieser besteht aus fünf Mitgliedern und hat die Aufgabe, die Umsetzung der LLB-Nachhaltigkeitsstrategie zu kontrollieren, wobei er gegebenenfalls Anpassungen vornimmt. Er kommt alle drei Monate zusammen und informiert die Gruppenleitung halbjährlich über den Stand des Nachhaltigkeitsmanagements.

Elf Arbeitsstreams bringen uns ans Ziel

Auf operativer Ebene wurden insgesamt elf Arbeitsstreams ins Leben gerufen, welche die Hauptverantwortung für die Implementierung der Nachhaltigkeits- und Klimastrategie tragen und dem Nachhaltigkeits-Council alle zwei Monate Bericht erstatten. Die einzelnen Arbeitsstreams fokussieren sich entweder auf Produkte (z. B. Kredite) oder auf Themen (z. B. sozialen Impact).

Der Verwaltungsrat behält die Vogelperspektive

Das höchste Gremium der LLB-Gruppe ist der Verwaltungsrat, der sich mindestens halbjährlich mit klimarelevanten Themen auseinandersetzt. Er wird dabei von einer Reihe von Committees unterstützt:

• Group Risk Committee: informiert den Verwaltungsrat spezifisch zu den Risiken der Klimakrise
• Group Nomination and Compensation Committee: beschäftigt sich unter anderem mit dem Thema klimagerechte Anreizsysteme
• Strategieausschuss: berät bezüglich Anpassungen der aktuellen Klimastrategie
• Group Audit Committee: überwacht die Umsetzung der Klimastrategie und kontrolliert die Einhaltung der Governance